2月17日 ，尊龍凱時租賃公司召開2017年度工作會 ，集團公司總經理兼尊龍凱時租賃公司董事長餘鐵根及尊龍凱時租賃公司全體員工參加了此次工作會 。會上 ，各部門負責人對今年租賃行業麵臨的形勢和政策進行了分析 ，並匯報了對2017年的工作計劃及工作思路 ，各分管副總對2017年的部門工作進行了分析和部署 ，在聽取了大家的發言後 ，餘鐵根董事長對尊龍凱時公司新的一年工作提出了新的要求 ，柳習聰總經理對2017年工作作出了全麵部署和安排 。

    餘鐵根董事長強調尊龍凱時公司要做好八方麵工作 ：一是增資擴股是大家的共識和願望 ，必須堅定不移的推進 ，今年必須要有所突破 ；二是加強分支機構的建設 ，子公司的設立實際上也是一種增資擴股 ，還是擴大業務來源的渠道 ，今年要爭取省內設立2-3家 ，省外設立1家 ；三是進一步完善薪酬製度 ，近年來公司效益下降是導致薪酬不高的重要原因 ，但集團層麵也會給尊龍凱時公司一個底線政策 ，保證員工的基本薪酬水平；四是做好抱團發展工作 ，公司要發展 ，不光要發揮好已有的優勢 ，還要打造新優勢 ，抱團發展是打造企業新優勢的有效手段 ，公司要思考如何與工程谘詢、招標相結合 ，實現信息共享 ，共享資金 、擔保資源 ；五是業務創新和管理創新要相結合 ，要重點關注基礎設施建設 ，如智能車庫建設 、民生工程 ，這些項目做好的話可以不斷複製 ；六是公司發展要有更廣闊的視野 ，要密切關注相關行業 ；七是要有一抓到底的勇氣和鍥而不舍的決心 ，不到黃河心不死 ，要建立督導機製 ，加強督導 ；八是要加強黨風建設和職業安全建設 ，要提倡廉潔從業 、安全從業，關心員工生活 ，提供相應的政治保障 。

尊龍凱時公司總經理柳習聰圍繞怎樣看待公司2016年工作 、如何判斷2017年經濟形勢 、如何推進2017年十項重點工作等三個方麵作了總結講話 。尊龍凱時公司新的一年將重點做好以下十個方麵工作 ：

1 、推進企業增資擴股 ，將注冊資本金或控製的資本金增加到4億元以上 。一是利用集團公司混改引資的契機 ，結合公司業務開拓 ，引進2家左右投資者 ，實現增資擴股 ，力爭增加2億元以上 。二是與具備產業背景的生產企業或設區市平台公司聯合成立控股子公司 ，擬在九江等地成立1-2家子公司 。

2 、適應經營方式創新的要求 ，與中科招商等知名基金管理公司聯合成立產業投資基金 ，總規模約5億元 。

3 、聯合具備產業背景的公司或專業機構 ，設立保理公司 。

4 、深入推進與龍頭企業的戰略合作 ，切實保證公司專業化發展戰略落地。重點是與南昌光穀集團 、金達萊環保公司 、南方環保 、省旅遊集團公司等行業龍頭企業建立戰略合作關係 ，實現節能環保產業項目及旅遊產業項目順利落地 。同時 ，實行項目專人責任製 ，安排專人進行項目對接 ，從項目營銷到項目操作 ，全方位深入參與 ，逐步形成專業能力 ，成為行家裏手 。

5、繼續推進融資渠道拓展和創新 。重點是 ：適應業務多樣化發展要求 ，推進銀行綜合授信 ；打通外匯融資渠道 ，拓展現代製造業設備融資租賃 ；打開資產證券化融資通道 ，適應節能環保產業PPP項目融資需求 。

6 、加強風險管控 ，持續推進現有涉訴項目及逾期項目的清收 。重點是加大訴訟及執行力度 ，終結所有涉訴項目 ，收回資金300萬元 ；采取債轉股 、以資抵債等多種方式處置好雲維飛虎炭黑等逾期項目 。力爭全年不良資產計提控製在500萬以內 。加強對專業領域項目風險分析研究 ，形成專項報告製度 。

7 、建立全員風險抵押金和項目跟投製度 。結合集團對公司高管建立風險金製度的要求 ，製訂公司高管 、中管及其他員工的風險金管理和項目跟投製度 ，一方麵 ，建立全員風險押金 ，另一方麵讓員工參與公司項目收益的分配 ，真正實現全體員工與公司風險共擔 ，利益共享 。

8 、深化公司勞動人事分配製度改革。重點是完善公司考核晉級製度 ，把員工晉級與業績 、專業水平考核緊密掛鉤 ，能上能下 ；完善用人製度 ，逐步實現員工與管理者雙向選擇 、自由組合 、優勝劣汰的製度 ；建立業績優秀員工直升通道 ，打破階梯限製 。

9 、將企業黨建與公司經營管理工作緊密結合起來 ，強化內部管理和執行力建設 ，發揮黨員的先鋒模範作用和黨組織的戰鬥堡壘作用 。重點是 ：實行黨員掛牌上崗製度 ；實行黨員評議製度 ，對業績考核達不到優秀標準的黨員進行誡勉談話 。

10 、加大公司宣傳力度 ，加強企業文化建設 ，重點是完善公司門戶網站 ，充實相關內容 ，活化宣傳形式 ，將宣傳素材提供納入部門及個人考核內容 ，獎懲結合 。選舉成立公司工會 ，開展豐富多彩的工會活動 ，增強公司凝聚力 。