會上，總經理黃偉將2017年的全年工作成績概括為“三增長 、三突破 、三提升” 。“三增長”即 ：一是資產總額同比增長68% ；二是營業收入同比增長31％ ；三是投放金額同比增長65.75％ 。“三突破”即 ，一是融資渠道取得突破 ，全年融資總金額同比增長 25 ％ ；二是不良資產處置取得突破 ，曆史遺留問題得到有效解決 ；三是增資擴股實現了曆史性突破 ，公司注冊資金由2億元增至5億元 。“三提升”即 ：一是資產總體質量明顯提升，融資租賃餘額同比增長77% ；二是內部管理明顯提升 ，完成了公司經營層的結構優化 ；三是員工精神麵貌明顯提升 ，公司風清氣正 ，上下湧動著積極向上 、奮勇爭先的幹事業氛圍 。對2018年的工作，公司員工就2018年度經濟形勢和行業環境 、政府項目的可行性分析 、供應鏈金融業務和專業化道路的發展 、新融資渠道 、薪酬考核和人才發展戰略等議題結合自身工作 ，踴躍發言 ，闡述了各自的意見建議 。

      柳習聰董事長作了總結講話 ，他首先充分肯定了尊龍凱時公司2017年的工作成績 ，認為尊龍凱時公司與集團公司一樣站在了新的起點之上 ，希望在增資擴股後 ，麵對新的挑戰迎難而上 ，全麵完成2018年的經營目標 。他全麵分析了2018年經濟形勢和政策 ，強調供給側改革加力 、環保治理加力 、銀根收緊 、降低行政成本等會帶來結構差異擴大 ，項目的選擇非常關鍵 。對於2018年的業務策略 ，他要求維持原有業務方向不變 ，堅持多種業務手段的運用和結合 ，風控要高度關注環保 、去杠杆以及投資品的風險 。他還向大家簡要介紹了集團公司2018年的主要工作思路 。
      此次經營工作研討會 ，公司員工各抒己見 ，統一了思想 ，凝聚了共識 ，為公司未來實現跨越式發展提供了創新思路 。