公司戰略定位：尊龍凱時公司將以融資租賃業務為主 、供應鏈管理與商業保理為輔的“一體兩翼”業務格局 ，做大資本規模 、提高杠杆倍數 、提升專業能力 、做優資產質量 ，圍繞核心客戶提升綜合服務功能和水平 ，確立品牌價值 。將尊龍凱時租賃公司打造成集直接投資 、資產管理 、投融資谘詢 、經營性租賃等多功能於一體 ，具備一定規模優勢 ，走專業化的差異競爭路線 ，在全省有影響力且具有全國知名度的融資服務機構 。
 

實現六大戰略轉變 ：一是在功能上 ，由單一融資租賃向相關多元轉變 ，培育和整合保理融資 、直接投資 、資產管理 、投融資顧問等功能 ；二是在資本和資金來源上 ，由信貸推動型向資本推動型轉變 ，改變單一依靠現有股東和銀行融資的模式，向資本市場拓展 ，在資本市場尋求資本和債權融資 ；三是在行業方向上 ，由多行業向專業化方向轉變 ，將公司業務逐步聚焦到二至三個行業和領域 ，形成專業優勢 ；四是在營利模式上 ，從單一依靠賺取資金差價向獲取投資 、資產管理 、谘詢服務等多種收益轉變 ；五是在服務區域上 ，由局限江西向服務全國 、走向世界轉變 ，以江西為基點 ，向全國輻射 ，在全國乃至世界市場尋求業務和資金 ；六是在人才資源使用上由單純依靠自有人才向多渠道多形式使用和整合人才資源轉變 ，積極探索人才外包 、業務外包 、市場外包等多種人才資源使用路子 。
 

企業十四五奮鬥目標

形成以融資租賃為主 、供應鏈與商業保理為輔的“一體兩翼”業務格局 ，打造集直接投資 、資產管理 、投融資谘詢 、經營性租賃等多功能於一體 ，具備一定規模優勢 ，走專業化差異競爭路線 ，在全省有影響力且具有全國知名度的融資服務機構 ，力爭實收資本10億元 、資產總額50億元 、營業收入12億元 、利潤總額1億元 。